為統(tǒng)籌做好下一階段的安全環(huán)保和疫情防控工作，充分營造良好穩(wěn)定的安全環(huán)境，迎接黨的二十大，7月20日，中鼎集團(tuán)召開安全工作視頻會議。會議觀看了《安全生產(chǎn) 警鐘長鳴》警示教育片，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省投資集團(tuán)三季度安委會會議精神，通報了交叉大檢查及近期安全管理中存在的問題，對相關(guān)制度落實、現(xiàn)場文明施工等仍存在的差距方面進(jìn)行了總結(jié)，對下一階段的安全工作進(jìn)行了部署。

          會上，公司黨委書記、董事長趙桂生重點提出三項工作要求。一是認(rèn)清安全形勢和自身問題，保持高度戒備狀態(tài)。公司上半年安全形勢總體平穩(wěn)，但當(dāng)前我們面臨著政治定位高、法律要求嚴(yán)、社會監(jiān)督面廣信息快、事故影響大的安全形勢；客觀上還存在高危行業(yè)占比多、業(yè)務(wù)點多面廣戰(zhàn)線長、人員流動性大、工序轉(zhuǎn)換變化快等問題，以及由此產(chǎn)生的管理難度大，管理能力跟不上、以包代管現(xiàn)象普遍、作業(yè)人員安保意識和能力差、安全投入不足、信息化和數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用較少、制度多操作性不高、各級管理者的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)差距大等問題。必須杜絕疲勞、麻痹思想，更不能沾沾自喜，不能有絲毫的放松警惕，一定要保持高度的戒備狀態(tài)，充分認(rèn)識自身問題并不斷改進(jìn)。二是認(rèn)真組織各項安全活動，盯守現(xiàn)場，落實到位。要不折不扣地組織落實各項安全活動，嚴(yán)防形式主義和官僚主義，嚴(yán)防圖形式、走過場，要抓住規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的“針眼”，穿好安全活動每根“線”。要規(guī)定動作按規(guī)定做，自創(chuàng)動作創(chuàng)新做。必須做實進(jìn)班會、日調(diào)度會、危大及以上工程交底、安全員履職記錄等工作，大力推廣帶班領(lǐng)導(dǎo)佩戴巡查記錄儀并納入安全檢查重點，堅決落實好危大工程安全確認(rèn)及敲幫問頂確認(rèn)制。要抓住重點和關(guān)鍵。安全生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵在項目現(xiàn)場，各單位要圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素三方面，梳理出項目現(xiàn)場的危險源，要抓細(xì)較大及以上風(fēng)險事項識別、管控等重點和關(guān)鍵事項、環(huán)節(jié)，抓好項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、機電人員及特殊工種人員等重點和關(guān)鍵崗位。三是壓實三級班子成員的安全責(zé)任，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)追責(zé)。各級班子成員要層層加碼，充分認(rèn)識并牢記新《安全生產(chǎn)法》中提出的“三管三必須”、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等要求，公司班子成員要發(fā)揮引領(lǐng)作用，多下基層，對掛點單位項目督導(dǎo)檢查下半年應(yīng)不少于2次，每次不少于1條隱患，查出的隱患交公司安全環(huán)保部備案；分（子）公司班子成員要對所屬單位項目進(jìn)行安全包保；項目部班子成員要分區(qū)、分組、分面包保，堅持每天巡查工作面。凡過程考核未落實未達(dá)要求的從嚴(yán)處罰，高管人員納入年薪考核。

          會議要求，要高度重視當(dāng)前安全工作的極端重要性。各單位要高度重視、立即行動，全面動員和部署，采取強有力舉措，嚴(yán)防死守，堅決確保從現(xiàn)在到黨的二十大結(jié)束期間的安全，守住安全底線。要全面壓實各級安全責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，立即召開會議，成立確保黨的二十大前后安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案細(xì)化各項措施。黨的二十大前后公司每月召開一次直達(dá)項目的安全視頻會，分子公司每月也要召開一次直達(dá)項目部的安全工作會，及時將上級安全生產(chǎn)部署傳達(dá)到基層。要統(tǒng)籌落實各項安全整治活動。對公司下發(fā)的系列方案按時間節(jié)點、整治內(nèi)容、目標(biāo)要求逐項落實并確保成效，將系列活動開展情況兌現(xiàn)納入班子成員安全績效考核，與收入掛鉤。要強力推動安全制度落地。各單位下半年要把安全制度落實，特別是安全管理導(dǎo)則和分包單位安全管理制度落地作為下半年安全工作的重中之重，對于不落實的單位，進(jìn)行從重處罰并取消評優(yōu)評先。從7月份起，項目部干部帶班要佩戴執(zhí)法記錄儀全程巡查，8月底前要全覆蓋。要管控住重大風(fēng)險。一是7月底前各單位要開展一次安全風(fēng)險大排查，將篩查出的危大工程和重大風(fēng)險建立管控責(zé)任清單，黨的二十大召開前實行常態(tài)化管控，黨的二十大召開期間升級管控措施，對風(fēng)險大、無安全把握的項目或工程要堅決停下來。二是確保周預(yù)報質(zhì)量。項目經(jīng)理要親自組織篩查，分公司要及時篩查超危工程和重大風(fēng)險工程或工序，明確管控責(zé)任人和措施，并在周例會上進(jìn)行通報。三是管控好危險化學(xué)品。7月底前各單位要組織一次爆破物品、氣瓶及其它?；饭芾淼膶ｍ棛z查，重點排查制度是否完善、領(lǐng)用退手續(xù)是否齊全、防爆炸管理措施是否到位等。四是管控住現(xiàn)場風(fēng)險。針對爆破、吊裝、動火、臨時用電、密閉空間、鋼結(jié)構(gòu)等危險作業(yè)，必須編制專門的安全技術(shù)措施，危險性較大的獨立作業(yè)工序還要補充編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。五是發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作用。各項目要明確專人管理安全監(jiān)控系統(tǒng)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)要及時安排調(diào)整攝像頭位置，確保危大工程特別是超危工程能監(jiān)控到。要抓好聯(lián)營合作安全。分子公司的安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門必須把聯(lián)營合作項目與自營項目同等管理，同等考核。對新增的聯(lián)營合作項目，分公司要對聯(lián)營合作方進(jìn)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)的集中交底，嚴(yán)格規(guī)避資質(zhì)掛靠、出租、出借等違法行為。要升級安全管控措施。一是強化安全檢查督查。黨的二十大前后要強化安全檢查督促力度，加密檢查頻次。二是開展安全包保。分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部實行包保，項目部領(lǐng)導(dǎo)要對各作業(yè)面或作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┌?，明確包保范圍和責(zé)任，建立包保考核辦法，定期對包保單位進(jìn)行檢查和考核。要做好防暑降溫工作。各單位要高度重視高溫作業(yè)安全，戶外作業(yè)要錯開時間，高處作業(yè)要防止中暑摔落，要防止氣瓶爆曬爆炸，作業(yè)場所要準(zhǔn)備充足防暑降溫藥品。要抓好防汛工作。目前仍然是主汛期，各單位要全力做好防汛工作，及時關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖庑畔?，做好值班值守，備足防汛物資，重點關(guān)注深基坑、用電、滑坡、地表水倒灌井下的項目安全。要抓好境外項目安保工作。各境外機構(gòu)要高度重視境外項目安保工作，制定應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急措施，開展必要的應(yīng)急演練，及時與地方政府和大使館聯(lián)系，取得必要支持。要抓好常態(tài)化疫情防控工作。當(dāng)前國內(nèi)外疫情仍然比較嚴(yán)峻，各單位、項目部不能有絲毫松懈，要嚴(yán)格管控住流動人員，做實常態(tài)化疫情管控措施，嚴(yán)防出現(xiàn)聚集性感染事件。要嚴(yán)格責(zé)任追究。黨的二十大前后，公司將升級安全問責(zé)措施，成立以紀(jì)委牽頭的作風(fēng)督查組，對各單位開展作風(fēng)檢查，及時通報和查處制度不落實的單位和責(zé)任人。同時實施安全重獎重罰，活動期間發(fā)生安全事故的加倍處罰。

          公司在昌高管、總部各部門負(fù)責(zé)人及安全環(huán)保部人員，在昌單位黨政負(fù)責(zé)人、分管安全環(huán)保工作副職、安環(huán)部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；昌外及海外單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人、安環(huán)部人員，國內(nèi)外各項目部負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電工作的副職，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等人員等近200人視頻參會。