會議在莊嚴(yán)的國歌聲中啟幕。在熱烈的氛圍中，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席程國輝宣讀了“兩優(yōu)一先”表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的先進(jìn)集體和個人代表頒獎。

公司經(jīng)營風(fēng)控部通報了上半年經(jīng)濟運行情況。今年上半年，在市場持續(xù)承壓背景下，公司多措并舉、奮力突圍。市場開拓破冰前行，依托特級資質(zhì)優(yōu)勢，礦建領(lǐng)域市場拓展取得成效；省外布局步伐加快，西藏、新疆項目成功落地；資金回籠取得進(jìn)展，難能可貴的是，三年期以上應(yīng)收賬款清收實現(xiàn)突破，為公司“輸血補氣”；成本管控成效顯著，堅決貫徹“過緊日子”思想，嚴(yán)控開支，上半年財務(wù)費用、管理費用同比均有效降低。但行業(yè)整體萎縮態(tài)勢未改，公司發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。

面對下半年更加嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，公司黨委副書記、總經(jīng)理潘賢林進(jìn)行經(jīng)營工作部署。就下半年經(jīng)營工作，他指出，要集中力量拓展市場。研判市場形勢，聚焦資源，做好存量維護(hù)和增量開發(fā)。落實“海外優(yōu)先、提檔升級”行動計劃，力求取得更大突破。要多措并舉抓好清收。壓實領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理和工作專班責(zé)任，抓好在建項目進(jìn)度款回籠和已完工項目的驗收結(jié)算及清收工作，樹立交賬意識，實現(xiàn)“顆粒歸倉”。要積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活。增強經(jīng)營頭腦，在營的項目完成既定去化目標(biāo)，堅持“一項一策”的原則盤活閑置資產(chǎn)。要竭盡所能挖潛增效。加強項目成本管控，堵塞漏洞，確保項目預(yù)期收益。堅持“過緊日子”，降低管理費用，充分挖掘內(nèi)部潛力。要牢牢守住安全底線。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，當(dāng)前，重點抓好夏季高溫施工安全，緊盯危大工程和危險作業(yè)，加大隱患排查治理，以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)各項防范措施落到實處。他強調(diào)，要以嚴(yán)明作風(fēng)推動各項工作落到實處，以上率下，用行動說話，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、迅速行動，拿行動和結(jié)果證明落實的成效；攻堅克難，用項目說話，增強談項目的意識、拿項目的能力、做項目的本領(lǐng)、服務(wù)項目的水平。嚴(yán)督實考，用業(yè)績說話，發(fā)揮考核指揮棒作用，進(jìn)一步強化績效管理，激發(fā)內(nèi)生動力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長趙桂生在總結(jié)講話中系統(tǒng)評價了上半年工作成效與短板。他強調(diào)，在建筑市場競爭日趨白熱化，行業(yè)洗牌加速演變下，更需要清醒認(rèn)識、正確對待。就下半年重點工作，他指出，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，鑄牢政治忠誠，不折不扣推動黨中央決策部署及上級黨組織、公司黨委工作要求穿透到底、落地見效。黨員干部要帶頭敢作為、勇?lián)?dāng)，基層黨組織要發(fā)動群眾、團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾，共克時艱。要堅守黨的政治紀(jì)律不逾矩，做好重大事項請示報告工作。執(zhí)行重大事項請示報告制度是一項嚴(yán)肅的政治要求，是防范化解重大風(fēng)險、發(fā)揮上下協(xié)同效能的基本保障。要堅持破局攻堅不松懈，面對當(dāng)前市場環(huán)境和生存壓力，保安全是一切前提，拿項目是第一要務(wù)，強管理、堵漏洞、挖潛力是不二之選。要堅持正風(fēng)肅紀(jì)不松勁，在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育最見決心、最見力度的關(guān)鍵時期，面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，公司上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、改進(jìn)作風(fēng)，將正能量轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動能。

會上，公司其他高管結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ο掳肽旯ぷ鬟M(jìn)行了細(xì)化部署。會議采取“主會場+分會場”視頻形式召開，各分子公司黨政負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及受表彰代表在主會場參會。